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国有企业人力资源管理转型升级研究报告

时间:2021/09/03 阅读量:203 来源:专业研究
导语:近年来,互联网、大数据、人工智能等新科技元素不断融入市场,众多科技型企业破土而出,人才流动速率明显加快,高水平技术专业人才缺口逐渐扩大。国企作为国民经济的重要支柱,是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,在此背景下,如何做到精准选人、科学育人、有效留人,更大程度发挥人才价值,实现人力资源管理转型升级,成为当前国企人力资源管理变革之路上的挑战之一。

报告简介


近年来,互联网、大数据、人工智能等新科技元素不断融入市场,众多科技型企业破土而出,人才流动速率明显加快,高水平技术专业人才缺口逐渐扩大。国企作为国民经济的重要支柱,是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,在此背景下,如何做到精准选人、科学育人、有效留人,更大程度发挥人才价值,实现人力资源管理转型升级,成为当前国企人力资源管理变革之路上的挑战之一。


《2020国有企业人力资源管理转型升级研究报告》从多个层面分析了国企人力资源管理现状和困境,并通过对造成目前困境的原因分析,展开对国企人力资源管理转型路径及趋势的探讨、预测。


目录


报告摘要


1.国企人力资源管理现状


1.1管理制度僵化,以程序化管理为主


1.2技术平台不成熟,电子化办公布局不完善


1.3管理方法迭代更新慢,标准化、统一化程度高


1.4机构设置繁复,信息通道不畅


1.5处于转型发展阶段,数字化、系统化趋势增强


2.国企人力资源管理困境及原因


2.1编制限额,编外员工管理难度大


2.2剥离国企办社会职能,人员管理难度大


2.3自动化程度低及企业重视不足严重消耗HR精力


2.4福利形式单一,成本高但员工满意度不高


2.5手工式人事档案管理,低效易损耗


2.6缺少有效测评,HR工作难以契合企业及员工需求


3.国企人力资源管理转型路径及趋势


3.1国企人力资源管理转型路径


3.2国企人力资源管理转型趋势


3.2.1数字化引入、专业化提升,赋能HR战略管理


3.2.2个性化员工福利,推动福利激励效用最大化


3.2.3电子化人事档案管理,以最小空间实现最优管理


3.2.4专业的测评技术,着力实现人岗匹配及人力资本开发


3.2.5劳务派遣、灵活用工,有效实现人员管理及降本增效


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报告核心结论


编制限额,编外员工管理难度大。


国企每年的人员编制都有限额,但由于承接项目规模大、组织规模大、岗位正常运行需求人员多等特性,国企编制内的人员不足以有效完成项目并维持组织系统的高效运转。


因此,国企需要从多种渠道招聘编外人员以保障项目、任务的按时完成。但同时,人员招聘、专业匹配以及编外人员的薪税、社保、福利待遇、员工管理等问题又会反过来增加国企HR的工作难度。


自动化程度低及企业重视不足严重消耗HR精力。


在薪资核算方面,多数国企仍采用传统的技术手段进行处理,业务量大、员工问询多等问题成为HR工作效率的主要消耗点。传统的薪资核算方式以人工为主,电子化、信息化程度较低,HR的办公效率大打折扣,“深陷”基础性事务“漩涡”,难以有更多精力聚焦于企业人力资源的战略管理。


同时企业对于人力资源部门的重视程度较低也是导致人力资源管理难以实现快速转型发展的主要原因,多数国企对人力资源部门的作用重视不足,认为其只是负责企业人事的基础性事务而未将其放在战略地位,导致无法有效发挥人力资源管理的战略性效用,无法最大限度开发企业人力资本价值。


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