(图片来源:网易)
优势协同,全力推进2-Family社区家庭服务
事实上,通过这次全资收购来来,趣活进行业务结构调整,将商业触角从To B延伸至To Family领域,进而积极打造社区家庭服务品牌。趣活将以社区家庭服务(2- family) 作为保洁业务板块的新切入点,依托其在2B服务搭建的基础设施和劳动力池的资源优势,结合一万家社区物业资源,把业务从酒店、餐厅、家政拓展到潜在规模上万亿级的社区家庭服务领域。
复用基础设施和劳动力池 “生活服务超市”规模化复制
趣活作为全国第一家灵活用工纳斯达克上市公司,其深厚的人力资源供给池、区域内多工种错峰复用模式在行业内形成独特的竞争力。进入社区家庭服务领域,将进一步发挥趣活在基础设施和劳动力池方面的强大优势,通过复用这些优势资源在社区服务领域大展拳脚。
目前,趣活与来来通过强强联合、资源共享,已经搭建了“来真格”平台,在每个小区建立一个“服务生活超市”,所有服务环节均属于小区物业直接管理授权,价格明确,安全有保障。据悉,公司已在深圳、长沙等地已与多家知名物业达成合作协议(如长城物业、星河物业等)。随着这一模式走向成熟,趣活未来将在全国更多城市形成规模化布局。
双赢局面:趣活与来来携手创造新未来
针对此次收购,趣活董事长兼CEO虞阳表示:“过去这一年我们投资的来来科技,已经快速发展成为趣活业务版图的重要部分。2021年的前三个季度,相关的家政服务和住宿板块的营收提升了将近13倍,成为趣活第二大业务板块。”他表示这次全资收购意义重大。
来来负责人罗海周表示:“我们第一阶段任务是复用趣活庞大劳动力资产池和网络化基础设施,针对社区家庭的需求,定制服务产品,与物业协作引流,在社区周边建立服务站,为社区业主提供优质的家政服务,获取社区最后一公里的价值。”
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