企业在建立人力资源外包管理系统时应考量这5个因素!

时间:2022-02-18 阅读量:1022 来源:百度百科
导语:人力资源外包管理系统是一个体系,展开后有很多模组,如:任用、训练、薪资、福利、员工关系等子系统,所以这是一个很庞大的架构,只是应用网络来从事人力资源外包管理系统的方式之一。

  人力资源外包管理系统是一个体系,展开后有很多模组,如:任用、训练、薪资、福利、员工关系等子系统,所以这是一个很庞大的架构,只是应用网络来从事人力资源外包管理系统的方式之一。在企业决定建立人力资源外包管理体系前,有五个重要的考量因素:


  1.组织的经营目标


  建立人力资源外包管理系统的最终目的,是为了能够促进组织经营目标的达成。如果组织经营目标改变,人力资源系统必须随之调整。


  2.外在的竞争环境


  当竞争环境产生变化时,若要维持竞争优势,人力资源外包管理系统便须做适度的调整。


  3.内在的员工需求


  人力资源外包管理系统必须满足员工需求,唯有满足员工需求,才有员工满意、员工忠诚,员工才可能留任。


  4.成本效益的考量


  人力资源管理体系是需要成本的,如:劳动条件的给予或提升,都需要投入成本。建立人力资源外包管理体系之前,必须考量所产生的有形与无形效益,是否能够回收或超越所投资成本。


  5.公司的资本能力


  公司是否拥有支付这庞大体系费用的能力,亦是考量的重点之一。



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