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数字化时代,人力资源工作重心在这4点上!

时间:2022/01/28 阅读量:530 来源:人力资源
导语:如果说被“跨界打劫”可能只是某些企业偶然的遭遇,那么数字化转型就是所有企业必然要面对的现实。,这是一场大变局时代,数字化转型的底层逻辑是一场效率的革命,对此。麦肯锡提出来人力资源的4个工作重心:

  如果说被“跨界打劫”可能只是某些企业偶然的遭遇,那么数字化转型就是所有企业必然要面对的现实。,这是一场大变局时代,数字化转型的底层逻辑是一场效率的革命,对此。麦肯锡提出来人力资源的4个工作重心:


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  (1)集结关键资源


  不仅要从人力资源的视角来思考,还要从公司整体数字化转型的视角来思考,包括转型中的战略方向、执行风险、组织和人员的能量水平、变革举措的动能等等。


  (2)组织重新塑造


  关键词是降低成本,保持增长,更加敏捷。通过对管理层级和管理跨度的重塑,优化管理模式,降低管理成本。避免传统业务管理中过度分散化或过度管理。对原有传统组织设计中看似稳定的架构进行调整,使之变得更为敏捷。


  (3)数字化人才招聘


  麦肯锡有三个建议:一从母公司或其他子公司借调核心业务的一流人才;二是通过收购初创型数字化企业,吸收其中的优秀人才;三利用意义非凡的工作来吸引外部人才。


  (4)建立数字化能力中心


  麦肯锡认为,当企业确立数字化战略后,可以考虑建立与业务部门运营相契合的数字化能力中心,以之作为吸引数字化人才和发挥人才作用的主战场。


—END—


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