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到底应该招什么样的员工?从这三个维度出发!

时间:2022/01/14 阅读量:536 来源:行业资讯
导语:三个维度可以帮助你招到能力强,态度好,可塑性强的稀缺人才。

  今天,我们来讲一讲招人的三个维度。可以帮助你招到非常稀缺的人才,这些人能力强,态度好,可塑性强。


  一维,是一条线。站在一维的角度招人,你只有一个选择,要么招能力强的,要么招态度好的。非此即彼,二者只能选其一。


  二维,是一个面。有长和宽两个维度。站在二维的角度招人,可以同时选择能力又强,态度又好的。


  三维,是立体空间,有长度、宽度和高度。站在三维的角度,是在为未来招人。


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  二维思维招人:能力强+态度好


  应该招能力强的,还是态度好的员工。其实暗示了一件事。你是站在一维的角度在招人。


  从几何的角度,一维是一条线,要么向左,要么向右,你只能选一个。如果你从一维度的角度去招人,那你几乎一定要做取舍。


      那有没有一种可能,不用取舍,既要能力强又要态度好呢?


  有可能。


  前提是你要站在二维的视角去招人,这时候,它就不是一个非此即彼的问题了。你可以同时招到能力强,态度好的员工。以坐标四象限来举个例子。


  如果X轴代表的是态度,Y轴代表的是能力。你就会得到一个二维四象限的平面图。


  在这个平面上,态度和能力这两个因素,会有四种组合形式。


  第一象限:能力强,态度好。


  第二象限:能力强,态度差。


  第三象限:能力差,态度差。


  第四象限:能力差,态度好。


  你想要能力强,态度又好的员工,其实就是招第一象限的员工。当然,这样的员工很难招,但只要你花时间,就一定能找到能力又强,态度又好的员工。如果你招不到这样的人,最大的原因,可能是你花的时间不够,付出的代价不够。


  站在三维的角度,为未来招人


  如果用二维的角度去招人,你可以招到能力强,态度又好的员工。但同时可能也会遇到一个问题。什么问题呢?比如,有的员工,刚开始招聘态度好,能力也不错。但是,慢慢地,你发现他在公司很多年了,能力还是停留在原来的水平,当初那些能力不如他的人都已经超过他了。


  为什么会这样呢?你可能忽略了另一个维度。可塑性。


  我们说,站在三维的角度,是在为未来招人。


  什么意思呢?三维,顾名思义就是有三个维度。站在三维的角度招人。就相当于在能力和态度的维度上,又增加了一个可塑性。可塑性代表这个人很有潜力,他会不断成长。增加了可塑性之后,你就不会只看能力和态度,会从能力、态度、可塑性中做综合评估。


  举个例子。


  有两个求职者老张和小王,态度都不错,但老张的能力比小王强点。你会怎么选。如果站在二维的角度,只考虑能力和态度,我猜你大概率会选择老张。但站在三维的角度,增加了可塑性呢?你发现老张能力强是强点,但思维有点固化,如果从长远的发展来看,小张可能成长的比他快。而你的公司正处于快速发展阶段,未来你需要有人能接手公司重要业务,这时候你可能更愿意选择小王。


  所以,从三维的角度去招人,其实给管理者和招聘者提出了更高的要求。


  这意味着你不仅要辨别他们过去做了些什么,你还要“看到”他们未来能做些什么。


—END—


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