绩效考核只是为了扣钱?这种观念早就落伍了,至少还有这6种用途!

时间:2022-01-14 阅读量:117 来源:瑞福云科
导语:要想发挥绩效考核效果的最大化,还是要将其与人力资源管理决策挂钩

  受绩效考核的复杂性影响,在绩效考核设计过程中管理者很难将后续应用全盘考虑到位;因此常常会造成只将结果用于扣钱的局面,导致绩效考核的实际意义收到限制,应用范围变得十分狭窄。最终绩效考核做了,结果也出了,却没发挥其最大价值。


管理 (11).jpg


  要想发挥绩效考核效果的最大化,还是要将其与人力资源管理决策挂钩,将应用场景、应用范围等方面考虑在内,贯穿始终。正如唯物辩证观点所说:要用联系的、发展的观点看问题。绩效考核也是一样。

  今天就来瑞福云科就来具体说一说,有了绩效考核结果,具体要应用在哪些方面。


  用途一:建立和谐、稳定的员工关系

  与利益不挂钩的考核是没有意义的。

  因此绩效考核最重要的作用之一就是能够实现公平公正的利益分配,建立和谐、稳定的员工关系。

  但传统的考核是单向的。

  管理者显得高高在上,给员工的体验并不好,不仅留下了“绩效=变相扣钱”的刻板印象,也加剧了人企关系的紧张。

  因而现在更倾向于双向的绩效考核,用考核建立一种连带负责关系,让管理者和员工之间成为绩效伙伴的关系。

  当员工的绩效直接与管理者相关联,那么也会反向促进管理者主动帮助员工提高能力、改善绩效。


  用途二:引导员工工作方向

  某公司高薪聘请了一位经理,入职仅几个月,就将一产品的市场份额扩大了两倍。

  但最后公司并没有选择留下这位经理,原因就在于他所做的和企业总的发展战略并不相符。

  所以对于企业来讲,人才如果不能“为我所用”,能力再强也是没有用的。

  因此绩效考核的作用之一就是引导员工的个人目标、工作目标都能和组织目标一致,实现目标确认。

  以考核项目影响员工行为,减少无用功,促进企业和员工共同成长。

  因此不管是调整绩效考核方案,还是对于员工、管理者的工作来讲,始终要明晰组织的目标是什么?为了实现目标应该做到哪些工作?


  用途三:随时掌握员工动态

  员工的工作能力和态度不是一成不变的,因此需要时常关注员工动态,并做正向积极引导。

  如果靠情感联系、日常行为、自我感觉等方法去感知员工动态一般会容易产生疏漏,因此绩效考核也是分析和掌握员工动态的工具之一。

  如果某位员工绩效下降,通过他的考核指标就可以有方向的去了解绩效下降原因。

  如果是能力问题,可以帮助他改善知识和技能,进而改善绩效;

  如果是客观原因,比如岗位特殊性、外部环境变化、指标设计不合理等,可以有针对性的调整绩效考核方案。


  用途四:作为开发培训课程的依据

  正如我们上一点所说,当通过绩效考核结果发现了员工能力不足或心态不稳之后,就需要做出相应的解决方案,培训就是解决问题的手段之一。

  管理者根据员工绩效考核结果及相关记录,发现员工与岗位标准的差距,进行培训需求分析;进而判断是否需要培训,确立培训的目标,如此有方向的做培训才能确保培训对绩效改善有效果。


  用途五:员工职位变动的依据

  绩效考核结果是决定员工晋升、调动甚至辞退的重要依据。

  例如在华为,绩效政策是与公司的末位淘汰制直接挂钩的。

  考核将员工分为ABC三个档次,按照固定的比例进行分配。

  A档次的员工占5%,B档次的员工占45%,C档次的员工也占45%,剩下5%的员工被看作最末一档,这一档的员工是将要被淘汰的那部分。

  而且,连续几个月都被评为C档或者末档的员工将面临降级或者淘汰。


  用途六:作为招聘依据

  因为通过绩效考核,基本已经形成较合理的量化指标,对招聘工作也有一定的指导意义。

  因此绩效考核结果可以作为人才选拔的参考依据。

  通过数据对比,检验候选者与岗位的匹配度,避免用人过程中出现的主观性和盲目性。

  总而言之,绩效考核作为企业管理的重要手段,如果在实施过程中只被用做考核员工的常规工具,那么就属于大材小用;既不能成为自己职业生涯的亮点成绩,给企业贡献的价值也非常局限。

  因此对于绩效考核,从设计到实施,都要注重它的扩展应用;以联系的观点将绩效考核结果应用在工作的方方面面;为绩效考核取得更好的结果打下坚实基础。

—END—


     以上是瑞福云科hrosys整理发布的相关内容。


    瑞福云科 致力于赋能中国HRO企业数字化转型升级,帮助HRO企业提升管理效能和市场竞争力。HROsys是瑞福云科旗下核心SaaS软件服务平台,专注于HRO企业的数字化运营管理效能提升。


     点击“业务咨询”或致电400-182-3808可了解瑞福云科HROsys更多详情。





上一篇:如何降低企业用工成本

扫码订阅HRO专业内参《HRO视野》

汇集政策、行业、投资等内容,呈现全视角行业变化

热门文章

    政策速递

      平台动态

        扫一扫

        三步上线灵活用工结算管理SaaS系统

        咨询热线:400-182-3808
        预约演示>>
        预约演示>>