数字化时代,人力资源管理如何再创新?

时间:2022-01-13 阅读量:108 来源:瑞福云科
导语:​企业拥有可运用的5种:人力资源、财力资源、物力资源、技术资源、资质资源。相比其他4种资源,人力资源最具有“特殊性”,包括:价值难测量、沟通有障碍、技能会变化、协作很关键、激励最复杂。这些人力资源管理的问题,根在“人”的特殊性……

企业拥有可运用的5种:人力资源、财力资源、物力资源、技术资源、资质资源。相比其他4种资源,人力资源最具有“特殊性”,包括:价值难测量、沟通有障碍、技能会变化、协作很关键、激励最复杂。这些人力资源管理的问题,根在“人”的特殊性。


进入数字化时代,运用数字化的理念,我们会发现,人力资源管理的问题,源在“模拟化”管理。所谓模拟化,文本化是一种“模拟化”。从图腾到文字,再到音像,人类迄今为止使用的各种底层工具,都是模拟语言。模拟化是人力管理的必然问题。模拟化的创新是“数字化”,数字化是人力管理的必然价值。

 

企业的数字化,就是利用数字大脑,将各种资源数据化,再互联互通。数据化和互联化早已开始,那信息化与数字化有何区别?

 

首先,是小数据与大数据的区别,信息化阶段人员管理软件采集的数据量少、数据格式单一、储存与管理简单。

 

第二是应用分散与应用集成的区别,信息化阶段人力资源软件独立部署,与其他软件分开应用,数据和程序不能融通。

 

第三是统计查询与算法智能的区别,信息化阶段软件中人员及绩效等只有信息表单及标签化统计和可视化呈现。

 

最后是流程重组与组织重构的区别,人资信息化建设只要同步优化工作流程,数字化要同步企业组织变革。

 

经调查显示:87%的HR认为数字化很重要,但77.8%的企业尚未开始。对于企业来说,人力资源数字化到底怎么转型呢?可以总结为五化方法:人员数据化、人事在线化、人效智能化、人际平台化、人才生态化。

 

首先,人员数据化,即每人唯一IP,全数据集成。这其中包含数据地图、数据标准、数据采集、数据清洗、数据用权、数据安全。

 

第二,人事在线化,实现人事全场景在线和人事全流程在线,这包含人事在线、评价在线、面试在线等选用育留的全过程在线。

 

第三,人效智能化,重点以最佳算法,优化现有人资管理。从而实现分工智能化、绩效智能化、分配智能化、智能学习。

 


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