企业发展如何做好价值定位?

时间:2022-01-12 阅读量:110 来源:瑞福云科
导语:企业发展还面临很多短板,要坚持目标导向、问题导向、效果导向,一项一项对标,一件一件落实

  企业价值定位包括发展战略的定位、财务状况的定位、产品质量的定位、产业结构的定位、生产能力的定位、职工队伍的定位、薪酬支付的定位,等等。


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  1.分析行业,定位核心竞争力。


  想要市场上出来拔萃,就要有竞争优势,竞争优势的来源是核心竞争力;必须着眼于整个行业的特征,一要去观察行业的价值链条,二要去观察行业的难点。


  2.洞察消费者,定位品牌/产品。


  做品牌要做到消费者心里,做产品要做到消费者脑中;必须洞察消费者的心理诉求,打造品牌理念,洞察消费者的衡量体系,塑造核心卖点。


  3.瞄准竞争者,定位推广节点。


  要坚持拳头策略,要找准关键点,力求推广活动上刀刀见血,分分花在刀刃上。瞄准竞争对手的特点,精准把握时间、空间的节点,集中发力。


  4.对标行业先进,做好价值定位。


  企业发展还面临很多短板,要坚持目标导向、问题导向、效果导向,一项一项对标,一件一件落实。


  面对生产经营现状,要进一步强化区域经营,加大考核力度,使观望者不再犹豫,侥幸者丢掉幻想,投机者没有市场。


  面对企业运行风险,要进一步完善法人治理结构,明确权责和业务流程,建立风险评估机制,保证企业运行机制的科学有效。


  面对经济运行实际,要坚持新发展理念,以“改革创新年”主题实践活动为主线,抓住主要矛盾,有针对性地加以解决。


  面对干部作风情况,要强化担当担责,切实以“等不起、拖不起、输不起”的危机感,直面考验,补齐短板。


  孙子兵法曰:“知己知彼,百战不贻;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。”企业能做什么?优势在哪里?目标是什么?风险如何防范?发展瓶颈怎样克服?通过调查研究,摸清家底,量化价值,对企业的发展走势做出清晰、准确的判断,我们做决策、定方案、干工作才能有的放矢。


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