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始终无法解决人才管理的问题?企业人力资源变革一定要注意这些误区!

时间:2022/01/12 阅读量:121 来源:人力资源
导语:很多企业认为,把定岗定编(或人力资源规划)做好了,战略任务就能落实下去,其实不然,如今市场不确定性越来越明显,职位上的工作内容频繁变动属于正常现象……

很多企业认为,把定岗定编(或人力资源规划)做好了,战略任务就能落实下去,其实不然,如今市场不确定性越来越明显,职位上的工作内容频繁变动属于正常现象,但这些企业非要把它固定下来,按照传统因事设岗方法,只能更使组织变得更僵化,定编的结果要么增加内部消耗,要么弱化工作效果,试图以不变应万变的想法在转型期行不通,只能是通过因人设岗的方法(即角色管理)让人与工作统一起来,以变化应对变化,这样才能使企业提升应对市场变化的能力。


误区一:没有战略业务出现,不需要进行人才盘点。

 

很多企业认为,人才盘点可以有效了解公司人才现状,因此需要定期(年底)做一下,摸摸底,其实不然,人才盘点耗时耗力,没有新的战略业务出现,根本没有必要搞人才盘点,人才盘点是为了支持战略(新)业务发展,并为人才提供新的发展机会,把人才从“库存”中盘活,谁家盘点库存都是这个目的,而且并非针对关键人才,是所有战略业务需要的人才,其目的性非常明确,很多企业一开始就做得糊里糊涂。没有新业务出现怎么办?原来的职位体系中信息已经足够用。

 

误区二:人力资源管理不是为了“留人”,而是“流人”。

 

很多企业认为,人力资源管理的主要功能之一是“留人”,只有留住人才能解决组织问题,其实不尽然,这仅仅是传统人力资源管理功能的特点,进入新商业时代之后,外部环境的不确定性导致人才价值并不稳定,此时不是“留人”而是“流人”,通过建立人才市场,实现人才在组织中的最佳配置,人才市场的基本功能是使人才流动、竞争、发展,只有流动起来才能人尽其用,给个人与组织都创造了发展机会,当然仅限于精英价值形态的传统企业,股东价值形态还以是“留人”为主,先建立传统人力资源管理体系再说。

 

误区三:人力资源部变革要比人力资源管理功能变革更重要。

很多企业认为,企业转型应该把精力与重心放在提高人力资源管理功能与方法上,其实不然,在中国企业中,世界各种先进管理方法已然轮番上阵,但效果并不理想,而越来越多的实践表明,这时候人力资源部的变革要比人力资源管理功能更重要,也为功能升级创造了有利条件,因为那些方法都不是在传统人力资源部门中实现的,部门团队化、职位角色化,部门内部采取集成业务管理(项目管理)方式,是人力资源部变革的方向,有助于推动HR自身转型,并提升HR的创造力。



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