人力资源数字化转型如何做到“因地制宜”、“因时制宜”?

时间:2022-01-11 阅读量:111 来源:瑞福云科
导语:人力资源管理一直以来是企业的基础管理工作,是企业经营发展的必要驱动。随着全社会、全行业进入数字化转型的时代,企业在人力资源管理方面要转变观念……

人力资源管理一直以来是企业的基础管理工作,是企业经营发展的必要驱动。随着全社会、全行业进入数字化转型的时代,企业在人力资源管理方面要转变观念,加快企业人力资源数字化转型,充分发挥业务战略在人力资源业务价值的核心引领与支撑作用,用全面的组织能力推进数字化场景建设,为企业人力资源管理持续健康发展注入新动力。


而人力资源数字化转型如何做到“因地制宜”、“因时制宜”?如何通过人力资源数字化转型实现企业的可持续发展价值效益?近日发布的《2021年人力资源数字化建设水平和转型能力调研报告》有了以下发现,一起来看看吧。

 

发现一:大多数企业已经处在或正在进行规划人力资源信息化的过程中。

 

在本次调研中,我们发现大多数企业已经处在或正在进行规划人力资源信息化的过程中,并且相当一部分企业有进行数字化转型的意愿,但仍有超过三分之一的企业目前没有进行人力资源数字化建设或规划。

 

发现二:企业人力资源数字化转型的期望与现状差异较大,仍在探寻与己匹配数字化转型路径。

企业对于人力资源数字化建设的预期是能够具备覆盖线上化、体验化、数字化和智慧化的能力,但从实际建设水平来看,目前已经开始做人力资源数字化规划的企业主要是集中在线上化和体验化水平,而能达到数字化和智慧化水平的企业大约只有十分之一。

 

发现三:分析决策成为企业人力资源管理最主要的挑战之一。

 

将近八成企业需要通过人力资源数字化提供业务的决策、分析及预警能力,人力资源专业性与标准化在数字化建设中既是目标也是不可或缺的必要条件,同时人力资源管理模式逐渐转向数据化管理,因此也对企业数字化建设过程中数据管理基础能力提出了一定的要求。

 

发现四:以“人”为本,聚焦“数据”,来自企业不同场景视角对于人力资源数字化的呼声。

 

【集团管控层】:集团管控更多地关注下属单位的人力预算管理与经营绩效情况。

【企业经验管理层】:企业经营管理目前更多集中在数据分析以及结果导向类的业务需求。

【企业服务运营层】:企业服务运营重在通过信息化系统提升企业人力资源基础事务性工作效率。

 

发现五:数字化组织决定数字化水平与能力。

 

调研数据表明,在进行人力资源数字化规划或建设的企业中,接近一半的企业未成立数字化组织,成立了数字化组织的企业到达数字化、智慧化阶段的比例比未成立数字化组织企业的多 150%。


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