华为人才盘点怎么盘?这3个要点是关键!

时间:2022-01-05 阅读量:512 来源:网络资讯
导语:企业创始人以及管理者们都要掌握一套客观评价人才、知人善用的方法。

  识人用人、知人善用对企业的发展的意义重大。所有企业发展的问题本质上都是人的问题,人用好了,事就成了。


管理 (22).jpg


  但这也不仅仅是HRD的职责,企业创始人以及管理者们都要掌握一套客观评价人才、知人善用的方法。


  人才盘点要从这3个关键下手!


  1.要有刚性结论


  无论是老板、业务高管还是HR,在人的判断上,一定要有刚性的结论,是任用还是不用?如果人的优点、缺点一清二楚,但就不知道怎么用,这是不行的。


  所以一定要练就一个非常刚性的识人能力,这本身也是终身受益的,不光是工作,交朋友、找伴侣都是适用的。


  2.基于业务的增长系统排兵布阵


  要精准地进行排兵布阵,而不是说高潜人才就可以通用。


  即使是高潜人才也要根据人才类型进行区分,所以我们要精准的基于业务增长的方式,进行人才的排兵布阵,运用人才任用地图,去把这个事做好。


  3.把握三个成功要素


  要做到知人善用和排兵布阵,一定要把握三个成功要素:流程、工具和人。


  第一,流程。从战略上进行解码,解码之后把一些关键任务放到关键岗位上,筛选一批人,最终将人匹配到关键的岗位上去。


  第二,工具。要敢于大胆的创新,敢于找到更适合的工具去支撑最终想要达到的目标。


  第三,人。同样的流程和工具,为什么最终产生的实际效果差异那么大?


  究其根因,还是人出了问题。人的技能、人对技能的掌握程度,决定了能否用好工具。


  人的本身就是要持续精进的,个人能力的提升也是成功的关键。


—END—


     以上是瑞福云科hrosys整理发布的相关内容。


    瑞福云科 致力于赋能中国HRO企业数字化转型升级,帮助HRO企业提升管理效能和市场竞争力。HROsys是瑞福云科旗下核心SaaS软件服务平台,专注于HRO企业的数字化运营管理效能提升。


     点击“业务咨询”或致电400-182-3808可了解瑞福云科HROsys更多详情。






上一篇:劳务派遣用工单位有哪些连带责任

扫码订阅HRO专业内参《HRO视野》

汇集政策、行业、投资等内容,呈现全视角行业变化

热门文章

    政策速递

      平台动态

        扫一扫

        三步上线灵活用工结算管理SaaS系统

        咨询热线:400-182-3808
        预约演示>>
        预约演示>>