企业设计员工福利,这3大误区千万要避开!

时间:2021-12-31 阅读量:613 来源:网络资讯
导语:一个好的福利制度,不仅能增强企业整体的向心力,降低各方面人才成本,更能够提高企业的竞争力。

  据报道,快手近日发布内部信宣布调整员工福利:明年2月起调整租房补贴,房补的覆盖范围变小,可领取补贴的员工仅包括社会工龄3年以内的普通员工。内部邮件还表示,快手将取消免费下午茶和免费三餐,其中,早餐和午餐将调整为使用能量券或现金方式就餐。同时,新增“生育礼金”:分别为1000元、2000元和3000元三个等级。


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  对此,快手回应称,公司对部分福利政策进行了精细化调整:一是推出了父母免费体检计划及父母陪护假,新增生育礼金,提供带薪育儿假并延长产假;二是调整租房补贴范围,早、午餐需要消耗能量券或微信/支付宝/现金支付,取消下午茶。


  值得注意的是,此前社交平台有传言称,快手薪酬机制将进行改革,将从一年16薪改成14薪。


  一个好的福利制度,不仅能增强企业整体的向心力,降低各方面人才成本,更能够提高企业的竞争力。


  一个企业想要做大做强,首先要解决的是什么?就是员工的向心力!而员工的向心力怎么来?福利。福利就是员工真正实现“把企业当做家”这一愿景的核心。


  建立一个完善的福利制度,可以很好地管理企业人力资源,从而实现企业做大做强的目标,进一步扩大企业在行业内的影响力。所以,做好员工福利,对一个拥有野心的企业来说,绝对是锦上添花。


  目前企业实施福利制度的现状


  目前,员工福利在大多数企业管理当中,处于相当的薄弱位置,一般只占到员工年度工资总额的 5%——10%。而,企业实施的员工福利,都是国家强制性规定的福利,如:五险、法定节假日等等,非强制性规定的福利所占比例非常的低,有些企业甚至都没有设置。之所以会出现这样的现状,其中很大部分原因是因为企业在员工福利设计方面还存在着一些误区。


  误区一:追求“普惠性原则”,放弃“个性化需求”,从而缺乏激励性。


  很多企业在设计福利时,都会有平均化倾向,企业福利往往被当成普惠性的,不和绩效相挂钩,因此,员工渐渐地就会认为福利是企业付出的一部分薪酬,是企业应该做的,所以就不能感受到企业的关怀,进而导致企业福利的成本攀升,而根本无法实现福利原应有的激励作用。同时,每一个员工都享受相同的福利待遇,毫无差别,根本谈不上激励。


  这样,就既使企业的成本增加了,又对调动员工的积极性毫无作用。


  误区二:福利项目在设计上比较单一,从而忽视了员工的不同需求。


  目前企业实施的福利制度,往往由企业单方面进行制定,企业提供了怎样的福利,企业的员工就只能接受怎样的福利,由企业完全决定福利项目,员工基本没有参与。


  选择这种模式,虽然能使计划符合企业利益、制定过程简化、决策效率提高,但因为没有员工参与,员工根本无法表达自己意愿。员工的文化层次、年龄结构、收入层次的不同,对福利的要求也肯定不同,所以由这样设计的福利项目很有可能和员工需求不符,从而引起了员工对企业管理的不满,就降低了工作积极性。


  如此,企业虽然付出了大量成本,但却没有达到预期效果。


  误区三:无视员工福利,从而激化矛盾。


  许多企业,除了给予国家法定的福利之外,对补充福利根本不积极,执行法定福利时也是能省就省,员工的利益根本得不到保证。尤其是一些制造企业,因为不重视员工的福利,在出现矛盾后往往也不负责任,从而直接损害了员工的利益,使得矛盾不断激化,导致员工对企业失去信心。


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