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企业如何发挥年终奖的激励作用,筹划好年终奖?

时间:2021/11/12 阅读量:533 来源:行业资讯
导语:首先,年终奖的发放要体现3个导向,把握好三个步骤

  工资是对员工日常工作的一种回报体现,年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励,两者在使用上的定位有所不同,不要混在一起。年终奖能起到一定的激励效果,企业如何筹划年终奖?


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  首先,年终奖的发放要体现3个导向:


  第一,体现公司年度业绩状况。


  这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益,稳定员工队伍,建立其员工与企业的利益共同体。


  第二、体现员工年度工作业绩。


  通过对员工进行一定程序的年终评估,然后以此为标准发放年终奖,这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明,能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。


  第三,要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。


  其次,年终奖发放要把握好三个步骤。


  第一,回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。


      第二,评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐,工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。


      第三,核算并发放奖金。制定新的业绩和激励计划,做到步步有条不紊。


  再次,年终考核也是一个值得关注的问题,主要体现在以下三个方面: 


      第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确,才可能兼顾公平。 第二 、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法,考虑多种奖励方式,不要企图毕其功于一役。


  只要将以上问题协调好,并且重视日常过程的管理,那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。



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