管理者在组织中真正的生存之道是什么?

时间:2021-12-30 阅读量:515 来源:网络资讯
导语:管理者在组织如何生存,其实有三个层面可以讲,第一是“道”,是根本;第二是“术”,是策略;第三是“器”,是方法。

  心理学家丹尼尔·戈尔曼认为,真正的“情商”其实是一系列能力的组合,当某人适时、频繁、有效地表现构成自我意识、自我管理、社会意识和社交技能时,我们就认为此人具有情商。


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  然而,在职场,“情商”却被一些人曲解或误解成办公室的政治学,或是职场里的厚黑学。


  “一个人的成就,情商占80%,专业技术、智商占20%。” 这句话不仅在各类自媒体、畅销书里广为传播,甚至在一些名人的演讲也有所述,据说是哈佛大学的研究成果。


  管理者在组织如何生存,其实有三个层面可以讲,第一是“道”,是根本;第二是“术”,是策略;第三是“器”,是方法。


  管理者在组织中真正的生存之道是什么?大道至简,回归本源,主要有以下三点。


  1.提升能力,创造价值


  管理者存在要有价值,即不断提升组织的业绩或创造财富。创造价值是需要有能力的,在组织的动态环境中保持能力的持续提升,这是最重要的。如果不能创造价值,那么管理者也就失去了价值。


  2.后己安人,薄己安人


  老子有云:“天长地久;天地之所以能长且久者,以其不自生也,故能长生;是以圣人,后其身而身先,外其身而身存”。管理者在组织中要做到的就是,先考虑组织和他人的利益,再考虑自己。宽容他人,严格要求自己,见利让人,先人后己;要有为组织和团队的奉献精神。


  3.弃绝伪智,见素抱朴


  收起那些小聪明小技俩,别整天跟别人玩”心眼“还自诩自己最聪明。你的自以为是,在他人眼里就是个笑话。回归到质朴,从利他的角度,管理好自己的团队。


  这三点有其内在的逻辑,创造价值需要提升能力,这是组织所需要的;管理好团队需要利他,这是团队成员所需要的;管理造诣提高需要有智慧而不是技巧,这是个人所需要的。


  满足组织需要、满足团队需要、满足自我发展需要,我觉得这就是管理者在组织中生存之根本。


—END—


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