人力资源在组织内,最可能面临的常见10大挑战!

时间:2021-11-12 阅读量:111 来源:人力资源方法论
导语:对人力资源来说,战略实施真正落地的时候,需要每个人的所有动作跟战略相关,才更有利于人力资源部门应对组织变革带来的挑战。

  在整个的人力资源组织下,必须关注的一个核心话题,就是如何面对各项挑战,将战略落实到每个人的能力上。知己知彼才能百战不怠,本期文章,瑞福云科为大家盘点了人力资源最常见的10大挑战!


管理 (26).jpg


  1.尽量减少营业额的影响


  同样,一些人员流动是不可避免的,虽然你想尽可能地减少它,但你还需要花时间专注于减少这种人员流动的影响。


  其中一些需要修改你的招聘流程并维护感兴趣的候选人的活跃候选人库,其中一些属于工作场所管理,适当注意工作场所中的问题及其解决方案,其中一些只需要在员工和管理层之间建立有效的沟通渠道,设定切合实际的目标和期望,提供反馈,并加强透明度。


  2.合理提高生产力


  在过去的几十年里,一直致力于提高各级员工的生产力。现代计算工具、算法、软件和硬件的使用都在推动减少员工数量,让剩下的员工做更多的工作。


  我们已经到了一个临界点,任何进一步提高生产力的努力都会推动员工度过倦怠期。因此,人力资源团队的部分职责是减轻这些影响,抵制试图压榨员工超出其能力范围的管理层,审查并拒绝使用给员工带来更多负担而不是福利的工具,更高的生产力是好的,但不能以牺牲更多的营业额为代价。


  3.隔离不确定性


  疫情已经向许多公司展示了未来的不确定性。虽然在我们有生之年不太可能发生另一场全球性大流行病,但总会有我们无法控制的不可预见和意外事件,尽管如此,它们仍会对业务产生巨大影响,人力资源部门的部分职责是观察市场和世界的模式,并采取积极措施来抵御这种不确定性。


  可以做什么?考虑哪些因素完全不受你的控制,哪些可以减轻或保护,针对包括灾害在内的各种情景制定各种短期、中期和长期计划。现在实施战略,以后会有所回报,作为对公司未来的投资。


  4.直接与财务部门合作


  较小的公司可能没有专门的财务经理或 CFO。


  大公司在任何一种情况下,HR 的作用都是与财务部门联系(或扮演该部门的角色)并确保将资金分配到需要的地方。首先,你可能希望专注于为员工福利计划提供资金,确保客户不会累积信用,根据需要管理税收并监控管理费用。


  5.监控组织绩效


  整体绩效是企业成功的关键指标,但它不能简单地用利润、费用和销售数字等宽泛的指标来衡量。


  绩效对不同部门意味着许多不同的事情。人力资源在这里的作用是监控部门、团队甚至员工个人的绩效。然而,监控必须明智地进行,以避免过度关注 KPI 而非公司目标,以及员工倦怠。


  “虽然监控可以提高员工生产力、简化工资单、改进记录保存和减少法律责任,但它也会在不太热衷于跟踪他们的一举一动的工人中播下不信任和恐惧的种子。”


  6.了解代际变化


  未来几代人发生了巨大的范式转变。千禧一代已经展示了他们与父母之间的巨大差异,但Z 世代及其后几代人的到来将延续这一趋势。


  过去用来激励员工的东西现在可能不再起作用了,这些新一代更沉浸在现代技术中,更愿意独自冒险,并正在寻找对周围世界产生有意义影响的工作。他们不再希望成为机器上的一个简单的齿轮,让他们无法实现。了解这一点,以及它如何影响从招聘到业务实践再到客户关系的方方面面,是现代 HR 的重要组成部分。


  7.投资于不断变化的技术


  一些企业正在努力摆脱纸张、传真机和简单的电子表格。与此同时,具有未来意识的公司正在投资机器学习、基于云的应用程序、可穿戴技术和其他形式的技术,这些技术正在改变工作场所的运作方式和世界的运作方式。


  HR 需要掌握不断变化的技术,并弄清楚如何利用该技术使业务受益。


  8.为员工提供充实的体验


  越来越多的员工将精力集中在那些为周围世界做出切实改变的公司上。


  员工希望自己产生影响或成为代表他们这样做的更大机构的一部分,为这些员工提供充实的体验有助于确保他们的工作效率和对公司的忠诚度,这意味着制度透明度,以及每位员工的个人成就感。


  9.处理性别歧视和职场骚扰


  一个不幸的现实是,性别歧视和职场骚扰在很多公司都很猖獗,这种骚扰和歧视抑制了整个员工子集的才能和动力,并降低了公司及其团队的整体多样性。比如国家鼓励生育,各地都出台生育假期和政策,对女性求职者是双刃剑,职场面临挑战。


  人力资源的作用既是保卫公司又是保卫员工,正确处理骚扰索赔需要根除真相并采取措施消除问题元素,即使这意味着解雇原本富有成效的高管。


  10.每件事都做一点


  上述每一项都值得在足够大的公司中担任全职角色,人力资源部门需要足够的人员配备、培训、资源和技术来管理这一切。


  HR 不仅仅向外看公司的其他部门。它需要向内看,看向组织、它的技术和它的结构,内省对于 HR 来说与其在公司其他部门中的作用一样重要。



—END—


     以上是瑞福云科hrosys整理发布的相关内容。


    瑞福云科 致力于赋能中国HRO企业数字化转型升级,帮助HRO企业提升管理效能和市场竞争力。HROsys是瑞福云科旗下核心SaaS软件服务平台,专注于HRO企业的数字化运营管理效能提升。


     点击“业务咨询”或致电400-182-3808可了解瑞福云科HROsys更多详情。



上一篇:30省份拟增设育儿假,育儿假是怎么规定的

扫码订阅HRO专业内参《HRO视野》

汇集政策、行业、投资等内容,呈现全视角行业变化

热门文章

    政策速递

      平台动态

        扫一扫

        三步上线灵活用工结算管理SaaS系统

        咨询热线:400-182-3808
        申请试用>>
        申请试用>>