企业如何培养新员工,并做好员工价值观管理呢?

时间:2020-12-10 阅读量:511 来源:网络资讯
导语:在企业发展中,个别员工的价值观与企业的价值观不同是正常现象,并且总是会保持一定比例的人员,这样才能保证企业文化自身的发展。

  员工与企业之间是相互依存的关系,员工是独立的个体,有着独立的价值观。企业作为一个整体,也有自身的价值观引导着企业的发展,因此,员工与企业之间的价值观也需要经过时间的磨合。员工可以与企业的价值观有不同,但这也是建立在员工认同企业文化的基础上。且有两个前提:第一,需要是少数人,不会影响到企业管理系统的整体运行;第二,少数个别员工必须大体认同企业的价值观,或者正在向企业价值观靠拢,否则必然与企业格格不入,影响企业发展的稳定性。那么,企业如何培养新员工,并做好员工价值观管理呢?


企业管理 (14).jpg


  一、核心价值观管理,获得员工情感承诺


  很多企业在新员工入职时首先进行的就是价值观灌输,以增加新员工对企业的认同感。如英特尔公司在招聘人才时就强调六大价值观:以客户为导向、严明的纪律、质量的保证、鼓励冒险、以结果为导向、创造良好的工作环境。对于应聘者,公司首先看重的是其态度和价值观是否符合公司要求,然后才是专业和工作能力。“入模子”培训则是新员工进入联想的第一步,不进入联想的“老君炉”里炼炼、不能被联想的企业文化同化的人,就不能成为联想人。


  进行核心价值观管理,是企业精神世界形成的基础,不仅渗透管理的全过程,而且管理效用相对持久稳定。进行核心价值观管理可以达成以下目标:


  1.成为员工走向共同目标的向导。


  价值观管理决定了企业的价值取向和行为选择,为员工提供了日常行为的指导方向。


  2.整合企业意志,有助于建立心理契约。


  价值观管理融合了企业与员工理念的冲突, 是连接员工个人目标与企业目标的精神桥梁,有利于员工和企业形成“命运共同体”。


  3.激发员工的价值驱动力。


  企业的核心价值观还能向员工输送积极向上的正能量,激励员工正面乐观地工作生活,去追逐信念实现梦想。


  4.培育具有情感承诺的员工。


  这是企业核心价值观管理的重要功能,通过价值观规范和指导全体员工的价值标准和行为准则,让员工认同企业价值观,对企业产生价值承诺,提高员工的忠诚度。


  情感承诺是员工高忠诚度的重要体现,拥有情感承诺的员工对组织既有理性的契约感和责任感,也有情感的归属感和依赖感,会使员工有主人翁的感觉和认识,并且在组织中会有相应的行为表现。


  二、建立心理契约,提升员工满意度


  时代的变化使得企业与员工的关系,不再仅仅是一纸劳动合同的雇佣关系,还有着对彼此的需求和期望。企业希望员工能为企业的发展全力奉献,并让他们相信企业能满足他们的需求与愿望;员工希望企业能够清楚地了解自己的需求与发展愿望,并尽量予以满足。


  美国著名管理心理学家施恩教授提出“心理契约”的概念。他认为,心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望而有所提供的一种配合。”比如,企业期待员工认真工作,忠于企业,听从指挥等;员工期待能公平对待自己、合理分配任务,提供工作条件等。当员工心理契约中所蕴含的角色期待不能满足时,就会使工作绩效和组织满意度受到消极影响。


  心理契约大多隐于人们的心里,有待双方细心体察、领悟和估测,尤其是对于企业来说, 通过与员工建立心理契约,可使企业与员工之间相互吸引,员工愿意接受企业的目标并为企业贡献自己的能力。


  在具体地实施方法方面,企业建立和管理心理契约有一个EAR 循环理论。


  所谓 EAR 循环,是指心理契约建立(Establishing, E 阶段)、调整( Adjusting,A阶段)和实现(Realization,R阶段)的过程。


  1.在E 阶段,即心理契约建立阶段。


  企业重点是了解员工的期望,并使员工明确企业及其所在部门的现状及未来几年内的发展状况,从而帮助员工建立一个合理预期,促使其趋同预期而和企业一起努力。


  2.在A阶段,即调整阶段。


  企业可及时、通畅地与员工保持沟通,让员工清楚了解企业现在出现了什么新情况,以及企业期望员工进行什么样的调整。特别当企业的状况发生重大改变以致引起员工的心理剧烈波动时,高层的及时沟通能降低员工的心理负担,降低负面影响。


  3.在R 阶段,即实现阶段。


  企业可及时考察实现程度,了解员工的合理预期在多大程度上已变为现实。如工作环境是否如所希望的那样变好了?是否接受了应该的培训?职务变动了吗?薪水有调整吗?实现了的原因是什么?尚未实现的原因又是什么?是员工的能力问题,还是企业方面的问题?这样一系列问题找到答案以后,企业就将随着员工进入下一个阶段的 EAR 循环。


  现代企业理论认为,员工把自己的工作自由与权利交给企业安排,是因为他们相信企业能实现他们的愿望,能提供与之工作绩效对称的报酬和发展。否则这种平衡关系是不能维持的。如果企业能建立并有效地管理心理契约,使员工将企业目标和个人目标融为一体,将企业文化牢记于心,愿意与企业共进退,员工的工作效率和满意度才会提高,企业才有可能成为永远充满活力的健康和幸福组织。



—END—


     以上是瑞福云科hrosys整理发布的相关内容。


    瑞福云科 致力于赋能中国HRO企业数字化转型升级,帮助HRO企业提升管理效能和市场竞争力。HROsys是瑞福云科旗下核心SaaS软件服务平台,专注于HRO企业的数字化运营管理效能提升。


     点击“业务咨询”或致电400-182-3808可了解瑞福云科HROsys更多详情。






上一篇:2018年深圳企业职工生育保险费率下调至0.45%

扫码订阅HRO专业内参《HRO视野》

汇集政策、行业、投资等内容,呈现全视角行业变化

热门文章

    政策速递

      平台动态

        扫一扫

        三步上线灵活用工结算管理SaaS系统

        咨询热线:400-182-3808
        预约演示>>
        预约演示>>