企业人才流失严重,这4种留住人才的对策必看!

时间:2021-12-17 阅读量:506 来源:网络资讯
导语:只有留住了人才,企业才能不断发展壮大,企业文化才能不断完善。

  只有留住了人才,才能使企业在获得更多经济利益的同时,不断提升职工的归属感和荣誉感,让员工满意于工作,在意自己的工作成果。也只有留住了人才,给予其相应的支持和合适的成长环境,人才才能得到不断的优化和提升,更好的为企业服务,使得企业和人才个人得到不断的发展和提升,实现双赢的最优结果!企业如何留住人才呢?


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  (一)树立良好的企业形象


  首先,企业要从上至下实施诚信管理,管理层要从实际工作着手,避免工作中存在"虚"、"大"、"空"的问题。此外,还要深入基层,倾听职工的声音,为职工解决实际问题,真正做到“关心爱护人才”。最后,还要广开言路,倡导职工“主人翁”意识,为企业生存发展出谋划策。通过这些方法以拉近管理层和职工的距离,打造企业“以人为本”的良好形象。


  (二)培养积极健康的企业文化


  企业文化对职工具有导向性作用,是企业的软实力,必须得到足够的重视。在企业中,营造一个平等、团结、信任、互助的人际关系和工作环境,可以保证人与人之间信息和情感的畅通无阻,企业也才能最大限度地发现人才。


  首先,培养互信的企业文化,要营造和谐融洽的人际关系。管理层选拔任用人才必须做到公开公正,凭能力上位,形成一种合理的竞争力。在任用人才上,要做到用人不疑,为人才开展工作创造良好的工作环境,给予其相应的自主权,对工作中产生的问题给予协调解决,而不是朝令夕改,只有这样才能保持企业的活力和高效。


  第二,培养职工团队意识,形成团结互助的企业文化。企业可以通过多种形式加强职工之间的相互沟通,以合作求竞争,以竞争促高效。通过各种方式的合作,形成企业整体的凝聚力。


  (三)加强职工成才建设


  通过与职工沟通,为每个职工建立一套系统的、完善的、具有目的性的成才计划,确实让职工能通过企业组织开展的各种培训从中受益。通过这种培训,职工的个人素质和业务能力有了显著提高,反过来又为企业创造了更多的价值,可谓“双赢”。通过这种活动的开展,极大的树立企业的良好形象,让职工感受到企业这个“大家庭”的温暖。在工作中,选取各领域技能过硬的为业务标兵,以点带面,推动企业发展。此外,还要在职工中做好“传帮带”工作,让新进人才更快融入集体,适应工作,防止出现人才断层。


  (四)建立健全的激励机制


  首先,建立健全的奖罚措施,通过严明的奖罚起到鼓励先进,惩戒落后的目的。此外,更重要的是加强情感激励,满足职工精神需求。随着人类物质文明和精神文明程度的提高,企业职工对自身价值的认识和需要也将呈现出多元化、多层次、多变量的发展趋势。


  在人才的多元化需求中,精神需要不断增加,并在一定程度上会起到支配主导的作用。人才的精神需要得到满足,其发挥的主观能动性和创造性,有时会远远超过物质需要得到满足所产生的效果。要经常深入基层,了解职工在工作生活中面临的困难和需要的帮助。


  此外,还要在不违反规定的情况下,给予职工足够的宽容和理解,对人才思想作风方面存在问题的,应坦诚相见、及时提醒。既要尊重人才的个性,发挥其长处,满足其精神需要,又要帮助其排忧解难,取得成就。


  最后,管理层要做到客观带人看物,解除职工思想包袱,解决职工后顾之忧。要让职工心甘情愿地留住企业,专心为企业服务。


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