谷歌向全体员工追发1600美元奖金,企业如何有效均衡年终奖?

时间:2021-12-09 阅读量:516 来源:网络资讯
导语:据报道,谷歌宣布,今年将向全球员工发放额外奖金。

  谷歌此前推迟了结束远程办公、员工重返办公室的计划。谷歌发言人表示,本月谷歌将向位于全球各国的所有员工,包括额外聘请的员工和实习生发放1600美元或等值的一次性现金奖金。这是在居家办公津贴和福利奖金之外,在疫情期间为员工提供的进一步支持。不过,该发言人没有透露,谷歌将总共拨出多少资金用于这个项目。


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  站在企业的角度,企业设立年终奖是为了激励、保留员工,同时,也和中国传统节日--春节的文化有重要联系。但是企业发放年终奖的目的和动机存在差异,有对过去一年业绩的认可,也有象征性的发放,事先约定的兑现、制约和保留员工,预算调节的手段等等。


  而站在员工的角度来看,年终奖似乎已经是收入的一部分,发多发少,感受千差万别。大多数员工认为,不发放年终奖的企业有人力资源管理的问题,他们倾向于认为,这是企业对个人全年表现的一种评价。


  那么,企业年终奖能起到什么作用呢?


  年终奖会对员工起到一种激励认可的作用,因此,企业要建立合理、规范和确保激励性的年终奖管理方案,结合不同人员类别,制定相关政策,避免年终时产生不必要的矛盾。合理科学的年终奖管理办法,才能有效发挥年终奖作用,如果没考虑好,或者是与市场严重脱钩,企业会在博弈”中受到惩罚,适得其反。"


  企业如何有效均衡年终奖?


  重要的一个考虑,就是年终奖要和员工的业绩挂钩,不然没有准则,会让员工觉得不公平。"


  目前公司发放年终奖主要有固定和浮动两种方式。固定年终奖是指事先约定或结合公司年度效益达成情况,在年底(元旦或农历春节前后)固定发放的奖金,一般和月基本工资挂钩,发放标准为月基本工资的数。年终浮动奖金一般与绩效考核挂钩,分为现金奖励或弹性福利两种方式。结合员工年度个人业绩,或加上对部门、公司业绩等因素的考虑,综合设定奖金标准与额度,弹性管理。


  根据中智的调查,企业年终发放浮动奖金和固定奖金的比例分别是49%和40%。在年终固定奖金发放的企业中,制造业、高科技和服务业的比例偏高,占到52%。13(个月)薪和14(个月)薪仍是多数(81%)企业年终固定奖金发放的普谝方式,发放13(个月)薪的企业占到企业总数的70%。而发放浮动年终奖的公司中,贸易行业和房地产行业的比例偏高,占到了53%。80%的企业浮动年终奖的奖金基数为1~2个月固定工资。在此基础上,通过绩效考核结果系数,进行整体浮动奖金的计算。


  销售人员普遍采用的是浮动年终奖。销售人员是直接为企业创造价值的群体,他们的年终奖其实和自身的业绩是直接挂钩的。多数企业都是在年前制定销售目标,完成不同的销售目标会有不同水平的年终奖金额度。有些企业对于销售人员的年终奖额度不封顶,做得多拿得多。认为:"这是一种很好的激励方式但同时也造成人工成本的上升,所以这一方面是要以企业的现实情况来定,不适用所有企业。"


  总之,设定部门绩效奖金系数和公司绩效奖金系数等杠杆调节系数,从而管理浮动收入,特别是年终奖金总额。同时,可以通过建立浮动收入存续机制,确保员工年终奖金的稳定发放,才能起到激励作用的最大化。


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