超7成90后不等领导下班就先走,企业如何留住90后员工?

时间:2021-12-09 阅读量:513 来源:网络资讯
导语:近日,一项对于90后下班状态的调研报告显示,超7成90后不等领导下班就先走,引发网友热议。

  有网友称,我觉得这很合理。不管是“到了下班时间就走”还是“把今天的工作干完了走”,都说得过去,都不应该“等老板走了才能走”。有网友调侃道,都是到点就下班,出门干饭比较重要。也有网友称, 上班时好好工作,下班时间到了就下班?实际没啥事儿还耗在单位装样子真没必要。


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  不过也有网友称,自己曾经都是活干完了到点就下班,但有同事曾私下跟他说下班以后多在公司留半个小时一个小时再走,下班就走领导看见了不好。


  报告显示,超3成年轻人从未准点下班,超7成90后不等领导下班就先走,超6成90后愿意接受有偿加班。在“加班最狠行业排行榜”中,互联网、金融、法律排名前三。


  此外,虽然95%的90后不想带电脑回家,但事实上66%还是会带电脑回家。


  准点下班、灵活响应工作需求是当代年轻人平衡工作与生活的态度。随着混合办公趋势的发展,年轻人逐渐倾向选择相对便捷的设备,在确保认真工作好好赚钱的前提下,获得最优的生活质量。


  伴随95后、00后新生代员工不断迈进职场,关于新生代员工管理的重要性也日益凸显。新生代员工更加追求个性化、多元化,过于单一的薪酬结构或传统的激励形式,早已不能满足他们。作为“一生放荡不羁爱自由”的90后,企业该如何留住他们呢?


  从心理学角度出发,所谓的“激励”是指持续激发心理动机的一个过程。


  人的需要激发动机,而动机支配行为。


  也就是说想要起到激励动机的作用,就需要满足员工的需要。激励心理学对企业管理的启示是,利用科学的激励方式,调动员工的积极性和创造力,激发员工的潜在能力,让被动的管理转化成主动管理。从而增强整个团队的竞争力和向心力,从而提高企业绩效水平。


  如何有效激励并留住90后新生代员工?


  (1)温暖关怀,满足情感需求


  由于新生代员工比较重视情感,因此管理者可以通过给予新生代员工更多的关注,实现情感上的激励。关注的方式很简单,例如,员工买了一件新衣服或者换了一个发型,可以适度赞美两句,或者对员工每天的工作状态以及完成工作的结果进行一个点评等。


  (2)让员工快乐地工作


  新生代员工更喜欢追求有趣的工作,并且喜欢以组队的形式跟队友协作完成工作。这也是新生代员工为什么喜欢玩游戏的原因。例如,LOL、守望先锋以及绝地求生之类的,这些游戏最大的特点就是玩家们通过组队玩进行竞争,最终决出胜利者。因此,管理者也可以采取这种方式激励员工。例如,对新生代员工进行分组,小组之间竞争排名,对排名第一的小组进行奖励。


  (3)让员工充分展示自我


  新生代员工是有想法并且喜欢表达自己想法的一代,因此,管理者需要给他们一个展示的机会,满足他们这种需求,进而激励他们努力工作。例如,了解员工的想法,为其搭建他们想要的平台。但是需要注意的是,必须表现优秀的员工才能通过平台展示自己,因为机会只有留给有准备的人,才具备激励性。


  (4)给员工更多自由的空间


  新生代员工喜欢自由,不喜欢受约束,这种约束本身就限制了他们潜能的发挥。因此,为了满足他们对“自由”的需求,管理者需要采取适当的激励方式,给予员工“自由”。


  a.时间自由。采取弹性工作制,员工可以根据自己的工作任务,安排自己的时间。前提是要保证自己完成工作,并确保工作质量。


  b.自主选择。管理者可以根据工作任务的性质,将工作划分为不同的类别,员工可以根据自己的能力和兴趣,自主选择工作任务。


—END—


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