绩效管理认知障碍:作用的理想化或者说极端化

时间:2021-12-08 阅读量:512 来源:网络资讯
导语:绩效管理是企业激励员工的方式之一,但绩效管理也是一把双刃剑。

绩效管理虽好,但也不是没有坏处的,现在很多企业都开始摒弃绩效管理,认为绩效管理没有用,觉得推行绩效管理是在浪费时间。实际上,这是一种错误的绩效认知障碍。


企业管理 (7).jpg


  绩效管理不是什么神奇的工具,也不是什么高大上的东西,绩效管理是我们日常管理工作中非常重要的部分;


  正如韦尔奇所讲,没有绩效管理就没有管理。


  管理不管绩效,你管什么?


  另一种极端观点认为绩效管理包治百病、立杆见影,一劳永逸。


  以为只要实施绩效管理,就一定会导致绩效的快速提升。


  大家都知道绩效的多因性,即影响绩效因素很多,不仅仅是努力与激励的原因,还有机会、环境等多方面的原因。


  实施绩效管理可以促进绩效的提升,但并不能将绩效提升的全部希望寄托在绩效管理上面。


  也不能因为实施绩效管理发现绩效提升不明显就将所有责任推到绩效管理身上。


  绩效管理也并非立杆见影,特别是管理不规范的企业,绩效管理如果没有相应的基础,一开始还可能会产生负面的影响。


  比如有的企业岗位职责都没有,如果推行绩效可能第一件事就得先做工作分析,规范确定岗位职责。


  这时候,可能有些人就会说弄这个不但没有起到帮助提升业绩的作用,相反还增加了负担。


  但这种负担是必须的,因为这是企业规范化过程中必须要做的一件事。


  绩效管理也并非一劳永逸。


  有些企业以为,请个顾问公司来弄,就可以一劳永逸的解决绩效管理问题,这也是错误的认知。


  绩效管理是个持续沟通、持续改善的过程,顾问引进门,还得需要企业上下各级,同心协力,不断的去推进和改善。



—END—


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