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人才转型也能数字化,如何玩转人才数字化转型?

时间:2020/12/17 阅读量:593 来源:行业资讯
导语:数字化不仅带来了工作方式的全面变化,也对人力资源管理提出了新的挑战。

  受疫情影响,各行各业都发生了天翻地覆的变化,无论工作内容的变化又或是工作地点的转换都成为决定企业生死的关键,这也迫使人力资源行业必需重新审视原先的工作模式,走上数字化转型的道路。


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  人力资源管理者必需通过准确评估现有人才在未来工作中的胜任力,才能作出招聘和发展的决定。


  疫情之前,我们已经看到了一些技术对商业模式的颠覆以及对员工技能的迭代。但彼时,大部分组织并没有真正准备好去激活一支具备数字化意识与能力的队伍。


  调研显示,59%的人力资源管理者表示他们的组织没有定义一套明确的技能标准来进行数字化转型;61%的人力资源管理者表示他们的组织并不知道如何发掘数字潜力。


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  然而,突如其来的疫情以及所引发的困局却在短时间内成为了现代历史上引发劳动力变革的最大催化剂——在世界各地,组织正以超乎想象的速度去适应原本属于未来的工作方式。


  一家美国的领先投资银行需要为一项新的技术项目组建一支灵活、敏捷的数字化人才团队。摆在企业面前的有两个选择——解雇现有团队并重新招聘拥有合适技能的人才,或者评估与再培训现有的团队。很显然,后者在成本上具有显著优势。然而,是否真的可行,还需要实践来检验。


  企业选择与怡安合作,以转型加速模型为基础,设计一套再评估与培训方案,并在几个月时间里对1000多人进行了测评与沟通。评估结果是令人满意的——企业现有员工能够通过再培训,达到新项目所要求的人才标准。


  这是个皆大欢喜的结果——现有员工能够在保住工作的同时得到了技能上的提升,而企业也能够顺利完成新的项目。此外,企业因此而节省了1.5亿美元的潜在人员支出。


  在长期帮助企业实现人才转型的过程中,总结了数字化人才转型的关键六步,帮助企业赢在未来。


  1、构建人才发展体系



  作为构建这个发展体系的起始点,企业必需首先了解现有工作团队的状况,这样才能帮助他们正确定位自己的发展路径,找到合适的岗位。

  人才测评工具是帮助企业了解其现有员工状况的有效工具。人才测评帮助企业了解员工的技能和行为表现,从敏捷性、适应性和好奇心三个层面了解员工是否对数字化转型做好了准备。此外,测评的数据也能帮助企业了解现有团队的能力与企业战略发展需求的差距。


  但是在很多企业里,这个机制是缺失的。在参加2020数字化人才成熟度报告调研的企业中,有50%的企业表示他们并没有引进人才测评工具来发现和培养数字化人才,或者并没有建立技术平台来支持员工主导的职业发展路径并跟踪其进程。


  2、设计未来岗位架构


  员工的职业发展对于员工本人和企业来说都是非常重要的。留住企业内部优秀的,能和企业共同转变和发展的人才,永远比不断从外部聘用人才更为有效。


  当然,要促进人才的发展,企业必需了解什么才是适合现有员工的职位和职业发展路径。在调研中,74%的受访者认为数字化技能是打造与维持未来敏捷员工队伍的关键所在。


  3、评估员工能力现状


  一些测评工具,比如数字化成熟度解决方案或者技能盘点测评,能很大程度上帮助企业了解员工的已有技能,他们感兴趣的发展方向以及如何帮助他们为未来的变革做好准备。


  对于一些员工来说,这样的测评结果是极具启发性的。他们从中了解自己的能力和优势,并且从中发现一些自己从未考虑过的职业发展方向。这样的测评工具不仅能够帮助企业审视现有的人才,也为人才发展的长期和成功规划提供必要的信息。


  4、规划员工职业通道


  员工通过测评了解了自己所具备的优势、技能和能力。这能够很好地帮助他们对自己的未来作出决策,也能够让他们更有效地投资自己的未来价值。


  对于企业来说,清楚告知员工他们目前的状况和未来发展的可能性,并且明确指出这两者之间的差距是一个挑战。除非员工主动参与,企业无法单纯地依靠他们的学习与发展部门为每一个员工建立职业发展规划。


  5、明确人才提升空间


  与员工的沟通和对员工的培训是帮助他们发现差距的关键。企业应该为能够分享和追踪这些进程的系统投资。


  6、赋能员工自主发展


  发现差距的目的在于帮助员工弥补这些差距。这需要通过培训、再培训以及提供技能提升的课程来完成。企业需要帮助员工面对新的挑战适应新的工作。


  企业需要让自己的员工明白,这个提升的过程并不是简单地靠参加一些人力资源部门提供的培训活动或者取得更多的证书来完成的。员工必需对自己的发展负责,在机会来临的时候,主动抓住他们并保持向他人学习的习惯。企业有责任教会自己的员工如何把握他们自己的职业发展。


  利用技术进步,把变化加速融入到企业发展中,对于企业来说是非常必要的。其中一个关键点是,企业要赋能员工,去拥抱自主管理职业发展的机会并且主动为未来的变化做好准备,而不仅仅是亦步亦趋地跟随变化。


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