其实是“人”的转型才是最根本的数字化转型!

时间:2021-11-08 阅读量:673 来源:徐少春个人号
导语:数字化转型成功的企业会形成新的蓝图、新的愿景。

  数字化成为推动企业发展的最大驱动力,所有企业都认识到数字化转型的重要性。三一重工的董事长梁稳根提出了“三个3”,即五年之内,从1700亿产值做到3000亿产值;五年之内,人员结构由30000名蓝领工人压缩到3000人;五年之内, 5000名工程师增加到30000名。未来,数字化转型成功的企业就是科技化企业,基于数据驱动的科技新星。严格来说,一把手的数字化转型的根本,还是建立在“人的转型”的基础上。


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  1.从学习开始


  为了这个使命愿景蓝图,“一把手”做的第一件事情就是学习。梁稳根对数字化转型的理论学习极为关注,每天下班之后1小时运动,1小时加班,1.5小时学习。看了好的文章、好的书籍让高管团队一同学习,学习完后必须分享,每个人写300-500字心得,写数字化日记。为了防止高管团队外包让秘书写学习心得,梁稳根要求高管必须脱稿发言并排名。每周的高管午餐会,30个高管回顾当前数字化转型项目的问题,周六扩大到80多个高管讨论数字化转型的问题,月例会让更多人参加。


  2.重构组织


  数字化转型是生产关系的转变,不只是技术采纳。不只是做无人工厂,放机器人、机器手臂,而是生产关系的改变,必须有组织架构的调整。三一重工成立了智能制造研究院,通过总部的智能研究院,给各个事业部智能研究所研究中心赋能,做平台型数字化架构。


  其实很多企业都是这样,数字化转型做了一段时间,就会发现工业互联网其实是非常复杂的体系,机器、设备、流程等方方面面都缺乏统一标准、高度个性化,要求团队下沉。因此,每一个事业部,每个工厂都需要自己的数字化转型团队。


  3.人的转型


  有一家转型非常成功的企业给研发工程师做了“721”的部署。在没有增加新人的情况下,拿出10%的工程师就专业做数字化转型,学习新技术,学习人工智能。20%做为种子用户,剩下70%仍做原来的工种。从上到下做组织的变化,用人的变化来做数字化转型。


  数字化转型其实是“人”的转型,最成功的数字化转型一定是最彻底的人的转型。


  总结一下,“一把手”要下这么大的决心,一定是从学习开始,然后是组织转型、人的转型、文化转型,而数字化转型最根本是人的转型。


  要认识到数字化转型是一项马拉松工程。从学习开始,一切变革从人开始,人的改变,从理念的飞跃开始。有了这个理念才会有决心,才敢大手笔投入,才会有新的使命,才会有新的愿景。


  学习触发了认知的改变、愿景蓝图的改变、路径的制定。


  领导自己学,然后是高管团队学习,再到中层低层培训、全员学习。学习型组织之后再进行机构调整和人的转型,新人引入、老人的提升、人力资源部出面组织考试和考核、董办跟踪。将原有机构进行结构调整,成立流程再造办公室、再造团队,先优化流程,在顺畅的流程上再做数字化。


  信息化和数字化有什么区别?有非常本质的区别。在做信息化、做ERP的时候,是“一把手”工程,“一把手”要支持;但数字化转型仅支持是不够的,“一把手”要引领,甚至要亲力亲为。我看过很多成功的企业家,包括汽车之家、伽蓝、友达等,都是“一把手”将自己平时学习到的好的东西带到企业中,给企业技术提建议,与技术沟通。


  有些企业需要“小步快跑”,有些企业是“大步快跑”。


  这就是给大家分享的“一把手”在数字转型中起的作用。简单来说,就是从学习开始,从人的转变开始,从架构调整、文化来做全方位的组织变革。


—END—


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