团队管理因人而异,激励效果才能好上加好!

时间:2021-01-14 阅读量:117 来源:儒思HR实战智库
导语:每个人都是独立的个体,凝聚在一起就形成了能力巨大的“团队”。

  企业是由不同的小团队汇聚而成的海洋,每个团队象征着一个族群,族群下的个体就是员工个人。在企业里,一个团队,少则三五人,多则十几甚至是几十人。团队中的每个人都有自己的个性,想要做好团队管理就要抓住成员不同的性格方式,有针对性的对待每一个人。避免用一样的方式对待所有人,长期下来对团队的管理和发展是不利的。因此,针对不同的人,我们要选择不同的管理方式。员工激励也是一样,不同类型的人,选择不同的激励方式更为合理:


企业管理 (70).jpg


  1、分析型的人


  他们希望了解这个项目是有价值的,他们的工作会最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导,他们相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与他们的贡献相当的回报。如果他们独自做了大量工作,不要认为你奖励整个团队,他们会高兴。


  2、安静的员工


  他们不需要大量的那种忽悠,但是他们喜欢私下的,一对一的鼓励。


  3、喜欢表达的人


  当这个项目被公开讨论,或者大家可以参与的时候,他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。


  4、天生“架构型”的人


  他们想了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊,有能力,对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式,他们希望得到书面,或者及时的态度的回报。所以一封鼓励的邮件是和他们交流的方式。


  5、注意力在员工成员的人


  他们必须对领导和项目有信心,否则他们的激励会很麻烦。他们想事先知道他们会得到何种回报。一定要使他们确信无论什么承诺,你都会坚持到底。


  6、严厉的驱动者


  他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致,他们会被极大的激励。他们会让你知道,他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么,他们希望立刻得到。


  7、灵活的人


  他们和团队相处很好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触,任何一种认同,他们都会非常高兴。


  8、创新型的人


  他们必须理解这个原因。对他们而言,一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些非传统的,充满想象的事情作为回报。比如一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。


  9、人际型的人


  他们希望感受到自己的价值,他们所做的对这个项目有影响。他们宁愿对那些对他们能力表现出信心的领导多做事情。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。如果你的个人喜好是书面交流,送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工。


  10、维护和平者


  他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以他们的回报,就由你来决定。


  当然,除了正确的激励以外,作为领导者,还必须做到公平、公正。仔细观察你的团队成员之间的每种联系。如果你的团队中有一个懒人,他做的比别人少,却可以侥幸逃脱不受惩罚,那么这个人一定会对别人的激励有极大的削弱。


—END—


     以上是瑞福云科hrosys整理发布的相关内容。


    瑞福云科 致力于赋能中国HRO企业数字化转型升级,帮助HRO企业提升管理效能和市场竞争力。HROsys是瑞福云科旗下核心SaaS软件服务平台,专注于HRO企业的数字化运营管理效能提升。


     点击“业务咨询”或致电400-182-3808可了解瑞福云科HROsys更多详情。





上一篇:逐个击破:不同行业灵活用工面临的财税问题

扫码订阅HRO专业内参《HRO视野》

汇集政策、行业、投资等内容,呈现全视角行业变化

热门文章

    政策速递

      平台动态

        扫一扫

        三步上线灵活用工结算管理SaaS系统

        咨询热线:400-182-3808
        预约演示>>
        预约演示>>