卓有成效的明日管理者,为什么而存在?

时间:2020-10-13 阅读量:109 来源:环球人力资源智库
导语:要成为一个卓有成效的管理者,并不容易,你需要坚持两个习惯:善用时间;要事优先。

  企业管理要讲究方式方法,不能一股脑的强制管理,把员工当成“奴隶”来对待的管理者最终的结果只会加速人才流失,因此,想要成为一个优秀的管理者,必须让自己成为一个“明日管理者”。


企业管理 (72).jpg

  

      一般来说,管理者是指拥有下属的人、带团队的人。


  但是在德鲁克的定义中,管理者最核心的是能够成为为公司整体成功承担责任、做出贡献的人。


  在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克认为我们平时所说的专家、专业人士,都可以成为管理者,


  对于管理者这个词,他用的不是manager,而是 executive。


  Executive这个词在英文中的原意是指“有裁决权的人”。德鲁克自己的定义是“所有承担贡献的责任,并且能够实质地影响组织经营成果的人”。


  一个Executive如果总是救火的话,那么很可能这个组织存在管理程序、制度上的问题或者缺乏远见。


  张瑞敏正是受到这句话的启发创立了海尔的“日清日高工作法”。所谓“日清日高”,


  就是我们每天都能够完成当天的任务,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高,不断改善、不断提高。


  作为Executive,不能只强调自己的付出或者强调自己所拥有的权力,而是要以成果为中心,用外部的眼光、标准来看待自己的工作,因为成果只存在于组织的外部。


  从这个角度来看,卓有成效的管理者,最大的一个特征就是他的工作是有产出的。


  德鲁克认为一个好的管理者,应该有四个方面的产出:


  第一,在公司设定的目标上,能够达成一些直接的成果;


  第二,能够捍卫公司的价值理念、价值观;


  第三,能够为公司培养未来的人才,培养明日之星;


  第四,自己在工作当中也能够得到蓬勃的发展。


  但是,要成为一个卓有成效的管理者,并不容易,你需要坚持两个习惯:善用时间;要事优先。


  虽然很多人都想利用好时间,但到了公司,无穷无尽的事情会涌向自己,被事情推着走,所以很难真正主动掌控时间,甚至会变成时间和任务的奴隶,而不是主人。


  这时候,管理者要做好三件事:


  一是能够抵御那些紧急事务的进攻,这需要管理者有很大的定力;


  二是要会分摊,把时间聚焦在两三件事儿上;


  三是敢于舍弃,把时间和精力用在一些有潜力的业务当中。


  如果成为卓有成效的管理者需要一把钥匙,你现在便拥有它了。


—END—


     以上是瑞福云科hrosys整理发布的相关内容。


    瑞福云科 致力于赋能中国HRO企业数字化转型升级,帮助HRO企业提升管理效能和市场竞争力。HROsys是瑞福云科旗下核心SaaS软件服务平台,专注于HRO企业的数字化运营管理效能提升。


     点击“业务咨询”或致电400-182-3808可了解瑞福云科HROsys更多详情。






上一篇:养老保险异地转移缴费及养老金领取 权威解答在这里!

扫码订阅HRO专业内参《HRO视野》

汇集政策、行业、投资等内容,呈现全视角行业变化

热门文章

    政策速递

      平台动态

        扫一扫

        三步上线灵活用工结算管理SaaS系统

        咨询热线:400-182-3808
        预约演示>>
        预约演示>>