中大型企业数字化转型,人才管理能力建设是首要!

时间:2021-08-24 阅读量:121 来源:北森人才管理研究院
导语:近年来,随着中国企业进程的不断加快,“数字化转型”成为企业发展的重要支撑。

      很久以前互联网还没有成为人类生活的必备“工具”时,企业的发展仅仅依靠自身技术的硬实力就能蓬荜生辉,显然,在互联网时代这种模式已经被淘汰了。企业若想要转型,必须借助数字化的力量,但仅依靠“数字化”的技术还是不能达到理想效果,企业运用数字化的同时提高组织能力,二者同步迭代才是上上策。中大型企业的数字化转型如何破局?人才管理能力建设是首要。


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      中大型企业数字化转型,人才管理能力建设先行


  人才管理能力是组织能力建设的关键,涉及到人力资源管理选、用、育、留、汰的全流程。一体化HR SaaS平台可以帮助企业实现管理全流程的数据闭环,提高组织管理能力,无疑是企业人才管理数字化转型的最佳选择。


  事实上,在各行各业掀起数字化浪潮的大趋势下,企业数字化转型的成败决定着企业的未来发展。而云计算、大数据、AI等技术在B端应用的成熟,也为产业数字化打下了坚实的基础,加之疫情对于企业业务线上化的推动,数字化转型已经成为企业发展的必然选择。根据微软与IDC的最新合作调研显示,在应对新型冠状病毒肺炎疫情的过程中,63%的中国企业加快了其数字化进程。


  对于业务模式和产品已经相对成熟的大中型企业而言,数字化转型必然要与产品和发展战略紧密结合,围绕业务场景展开。在转型过程中,以技术为工具驱动效率提升,从而实现增长。


  无论是从哪个数字化切入点入手,企业的组织能力都是基础。特别是对于组织结构更为复杂、历史积淀更加深厚的中大型企业而言,企业数字化转型的成败不能仅依靠技术,更重要的是企业组织能力的同步迭代。组织能力建设涉及到从组织架构设计、流程改造、数据联通、人才价值的挖掘等各个方面的问题,值得企业优先思考和布局,为企业数字化的执行落地铺平道路。


  而人才管理能力无疑是组织能力建设的关键。联合利华前任首席人力资源官Sandy Ogg先生曾在采访中表示:“被称作人才的人,往往有过人之处,并能为企业创造优势。企业需要这样从卓越到极致的人来创造价值,如果企业能迅速调配这些人才,那无论是1 个人、100 人、1,000 人还是更多,大型企业的敏捷性就能提高,从而实现规模化发展。”


  企业人才管理是通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才,从而帮助企业和个人最佳地发挥其长期优势,为组织提供持续的人才供应。通过实现数据驱动的人才管理,从而推动组织效能的最大化,是中大型企业面向未来,实现全面数字化进而推动企业业绩增长的重要基础。

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